fbpx

Karácsonyi Akció az üzleti és marketing témájú tanfolyamainkra!

A kedvezmény 2022.december 31-ig érhető el.
Küldd el az érdeklődésed a Scrum Master, Agile Coach, Sikeres PPC hirdetések vagy Online marketing management és stratégia képzéseinkre és értesülj elsőként a részletekről!

Ne hagyd ki a lehetőséget!

Krízismenedzsment – vállalati válságkezelés tanfolyam

Te tudod, mit kell tenni, ha beüt a krízis a céged életében? Képes vagy felismerni a jeleket? Életben tudod tartani a vállalatot krízismenedzsment segítségével, vagy a krízis elvisz mindent?

Oktató:

Dobai Tamás

[tba_ribbon]
[tba_icon_list_display]

Krízismenedzsment tanfolyam

A krízismenedzsment segítségével felkészült lehetsz egy bármikor szembejövő válsággal szemben. Megtanulod felismerni egy krízishelyzet jeleit, tudni fogod, hogyan reagálj jól. A krízis ugyan érhet váratlanul is, de képes leszel tudatosan is felmérni, ha egy válság közelít. Együtt kell élnünk a tudattal, hogy bármikor válsághelyzetbe kerülhetünk, Te legyél felkészült rá!

Áttekintés:

Hogyan épül fel a(z) Krízismenedzsment – vállalati válságkezelés tanfolyam?

Válság előtt: A válsághelyzetek megelőzése, felkészülés a válságra.

Elmélet

  • A kontrolling arra jó, hogy megalapozott vezetői döntésekhez segítse a vezetést – és ez krízisben is igaz.
  • A kontrolling feladata túlélő üzemmódban a releváns információk biztosítása – de melyek ezek a túlélést biztosító információk? A vállalati előrejelzések folyamatos frissítése, figyelembe véve a különböző lehetséges fejleményeket.
  • Tartalékok, rejtett tartalékok, kulcserőforrások, kulcspozíciók, kulcsemberek, költségcsökkentés, ellátási láncok és alternatívák meghatározása – társterületekekkel együttműködve. A releváns intézkedési lehetőségek bemutatása azok pénzügyi következményeivel és értékelésével együtt.
  • Tervezés-újratervezés. Szcenáriók felvázolása: A lehetséges külső fejlemények és a belső válaszok összeállítása forgatókönyvekké az ellenintézkedésekről való döntés megalapozásához (a teljes ellátási lánc és a pénzügyi hatások figyelembevételével). Szcenárió-elemzések.
  • Menedzsment és menedzsmentkultúra jelentősége.
  • Termék-szolgáltatás elemzés, portfólió váltás szükség esetén. Szimulációs modellek, mint hatékony válságkezelő eszközök.
  • Transzparencia, KPI-k
  • IT-támogatás
  • Válságstáb elméletek

Gyakorlat

  • Melyek a válságérzékeny iparágak, régiók – hogyan alakulnak a bevételek?
  • A profit és a hosszú távú célok elvárásainak átalakítása: árbevétel-visszaesés becslése, a likviditás megőrzése, költség- és létszámcsökkentés, ugyanakkor a munkatársak és a beszállítók megtartása.
  • Kutatás-elemzés, információforrások válság idején. Pénzügyi stresszteszt végzése annak kimutatására, hogy milyen fejlemények fenyegethetik a cég létét.
  • Mutatószámok, benchmarking válságban. A krízismenedzsment riportok, javaslatok.
  • Költségek felülvizsgálata válságban – tevékenységek kiszervezése-visszaszervezése.
  • Létszámcsökkentés – teljes leállás – társadalmi felelősségvállalás érvényessége.
  • Vevőkezelés, behajtás, CF management krízis esetén.
  • Ellátási lánc pénzügyeinek figyelemmel kísérése, beszállítók likviditása
  • Stratégiai projektek átalakítása.
  • Értékesítési csatornák, ügyfélszegmensek érintettsége.

Válság után: A rugalmasság és a reziliencia növelése.

Mi történik a világgazdaságban?

Az elmúlt 20 évben egyre gyakoribbá váltak a pénzügyi válságok. A világgazdaságban minden országban pénzügyi buborékok alakultak ki, a jegybankok mérlege felduzzadt, nőttek az államadósságok és a költségvetési hiányok, valamint a gazdasági helyreállítás dinamikája inflációt gerjeszt. Minél gyorsabb a helyreállítás, annál nagyobb az átmeneti inflációs nyomás.

Közgazdászok és pénzügyi szakemberek egybehangzó véleménye, hogy immár elkerülhetetlen egy, az egész világot sújtó gazdasági válság. Az elmúlt évek és hónapok eseményei – járvány miatti lezárások, energiaár-robbanás, háború, rohamosan növekvő infláció - olyan folyamatok sorát generálják, melyek egy új korszak kezdetét vetítik előre, az egyes szakértők álláspontjai pedig csupán a válság bekövetkezésének pontos módját és kezdetét illetően térnek el. 

Miért kell felkészülni a válságra?

A gazdaság jelenleg zajló változásait az egyes cégek csak elfogadni tudják. Azok a vállalatok, akik nem készülnek fel egy pénzügyi válságra, könnyedén, egyik napról a másikra tönkremehetnek. Fontos, hogy a válságtól nem félni kell, hanem felkészülni rá.

Mit tehetnek a vállalkozások egy krízis közeledtével?

A vállalkozások – mérettől függetlenül – egyetlen dolgot tehetnek a túlélés és a versenyképesség megtartása vagy növelése érdekében: alaposan megvizsgálják, mennyire működnek hatékonyan. 

Ebben leginkább egy kontrolling szakember vagy pénzügyes tud a cégvezetők segítségére lenni. Ő az, aki átláthatóvá teszi a vállalkozás működését, meg tudja mondani, hogy miből használ túl sokat vagy túl keveset, melyik termék hoz profitot és melyik termel veszteséget. Mely területeken szükséges leszámolni a korábbi szokásokkal, gyakorlattal és átalakítani a hatékonyabb működés érdekében.

Jelen helyzetben egyértelműen kijelenthető, hogy egy szakértő kontroller igénybevétele a legjobb befektetés a cég túlélése és később a sikere érdekében.

A vállalati pénzügyi krízis helyzetek controllinggal kezelhetők.

krizismenedzsment

Mi az a krízismenedzsment?

Több módon hallhattál már a krízismenedzsment fogalmáról, pl. válságkezelés, change management turn-around management, reengineering, restructuring management. Egy válságos gazdasági helyzetben sokszor radikális döntések és intézkedések sora szükségesek ahhoz, hogy a helyzetből a lehető legjobban jöjjön ki a vállalat. Ezt a folyamatot és a krízis utáni fejlődést nevezzük krízismenedzsmentnek.

Mire jó a krízismenedzsment?

Ha a vezetés nem ismeri fel a várható krízist, annak kiváltó okait és következményeit, valamint az ebből való kiutat, akkor mindenképp a krízismenedzsment mellett kell dönteni, hiszen belülről ez már nem lesz megoldható.

Vagyis itt már nagy a tét, elsősorban a vállalat életben maradása, pályán tartása, majd fejlődése, rugalmasságának és a reziliencia fejlesztése a cél. A krízis túléléséhez átgondolt, de gyors taktikára van szükség, ami a menedzsment teljes támogatása mellett tud megvalósulni.

Érdemes egy külső krízismenedzsernek részt venni a válságkezelésben, mert azáltal, hogy nincs múltja a cégnél, könnyebben végig tud vinni olyan változásokat, amik egy belső munkatársnak nehéz lenne. Hiszen egy ilyen helyzet senkinek sem jó, sőt kifejezetten nehéz időszak.

Mit csinál egy pénzügyi válságkezelő?

A hatékony válságkezelés magában foglalja a válsághelyzet azonosítását és elemzését, a krízis kezelésére szolgáló megfelelő stratégiák kidolgozását, valamint a megfelelő ellenintézkedések bevezetését és nyomonkövetését.

Egy válság oka általában jól beazonosítható. Lehet ez például egy meghatározó helyzet vagy egy nem megfelelő döntés. De ahhoz, hogy ezt a menedzsment is jól lássa, szükség van egy lehetőleg külső szakemberre, aki más szemmel nézi a tényeket.

A legelső mozzanat mindig a felismerés. Ha a vezetés vagy az erre szakosodott kollégák felismerik a tényt, hogy válság felé közelít a vállalat, akkor már tudják, hogy változtatni kell a jelenlegi helyzeten. Ezután a vezetők és a tulajdonosok közreműködésével döntések sora és megvalósítása követezik.krizismenedzsment

Középpontban a kommunikáció

Amikor egy vállalat krízisen megy át, nagyon fontos a tulajdonosok, vezetők, menedzsment részéről az őszinte és nyílt kommunikáció. Nagyon nagy a felelőssége a vezetőknek mind a partnerek, mind a munkatársak irányába. Egy ennyire bizonytalan időszakot csak úgy lehet jól kezelni, ha mindenki biztonságban érezheti magát. Nem kell félteni az egzisztenciájukat, pozíciójukat, munkahelyüket, nem érzik magukat kiszolgáltatottnak. Folyamatosan ápolni, erősíteni kell a kapcsolatokat. A menedzsment feladata bevonni a munkatársakat a válságkezelésbe úgy, hogy képesek legyenek új értéket teremteni ebben a megváltozott helyzetben.

Mi várható a válságkezelés tanfolyamon?

Képzésünk célja, olyan szakemberek képzése, akik a korábban már megszerzett alapképzettségük mellett speciális ismereteket kapnak a válságokkal és a krízismenedzsment pénzügyi-controlling részével kapcsolatban. Azok számára biztosítunk továbbképzést, akik saját szakterületükön jelenleg is pénzüggyel, controllinggal foglalkoznak, részben vagy egészben, vagy együtt kell dolgozniuk a krízismenedzsmentért felelős területtel, szakemberekkel, illetve munkájuk ilyen lesz a jövőben.

Kinek ajánljuk a Krízismenedzsment - vállalati válságkezelés tanfolyamot?

A vállalkozások olyan vezetőinek, döntéshozóinak, üzletág-igazgatóinak, munkatársainak, szakembereinek és első számú vezetőinek, tanácsadóknak, akik vezetik vagy segítik a szervezeti válságkezelést vagy érdemben részt vesznek, akár később, a krízismenedzsmentben.

Válság előtt: A válsághelyzetek megelőzése, felkészülés a válságra.

Elmélet

  • A kontrolling arra jó, hogy megalapozott vezetői döntésekhez segítse a vezetést – és ez krízisben is igaz.
  • A kontrolling feladata túlélő üzemmódban a releváns információk biztosítása – de melyek ezek a túlélést biztosító információk? A vállalati előrejelzések folyamatos frissítése, figyelembe véve a különböző lehetséges fejleményeket.
  • Tartalékok, rejtett tartalékok, kulcserőforrások, kulcspozíciók, kulcsemberek, költségcsökkentés, ellátási láncok és alternatívák meghatározása – társterületekekkel együttműködve. A releváns intézkedési lehetőségek bemutatása azok pénzügyi következményeivel és értékelésével együtt.
  • Tervezés-újratervezés. Szcenáriók felvázolása: A lehetséges külső fejlemények és a belső válaszok összeállítása forgatókönyvekké az ellenintézkedésekről való döntés megalapozásához (a teljes ellátási lánc és a pénzügyi hatások figyelembevételével). Szcenárió-elemzések.
  • Menedzsment és menedzsmentkultúra jelentősége.
  • Termék-szolgáltatás elemzés, portfólió váltás szükség esetén. Szimulációs modellek, mint hatékony válságkezelő eszközök.
  • Transzparencia, KPI-k
  • IT-támogatás
  • Válságstáb elméletek

Gyakorlat

  • Melyek a válságérzékeny iparágak, régiók – hogyan alakulnak a bevételek?
  • A profit és a hosszú távú célok elvárásainak átalakítása: árbevétel-visszaesés becslése, a likviditás megőrzése, költség- és létszámcsökkentés, ugyanakkor a munkatársak és a beszállítók megtartása.
  • Kutatás-elemzés, információforrások válság idején. Pénzügyi stresszteszt végzése annak kimutatására, hogy milyen fejlemények fenyegethetik a cég létét.
  • Mutatószámok, benchmarking válságban. A krízismenedzsment riportok, javaslatok.
  • Költségek felülvizsgálata válságban – tevékenységek kiszervezése-visszaszervezése.
  • Létszámcsökkentés – teljes leállás – társadalmi felelősségvállalás érvényessége.
  • Vevőkezelés, behajtás, CF management krízis esetén.
  • Ellátási lánc pénzügyeinek figyelemmel kísérése, beszállítók likviditása
  • Stratégiai projektek átalakítása.
  • Értékesítési csatornák, ügyfélszegmensek érintettsége.

Válság után: A rugalmasság és a reziliencia növelése.

Mennyit kereshetsz ezzel a szakmával Magyarországon?

(havi bruttó átlagbér)

200 000 HUF
(minimálbér)
1 000 000 HUF
Forrásaink: fizetesek.hu, glassdoor.com.

Kitől fogsz tanulni?

Dobai Tamás

  • Eredményorientált pénzügyi vezető, több mint két évtized tapasztalattal, melyből öt év külföldön szerzett.
  • Kifejezetten erős tapasztalatokkal rendelkezik a vállalkozások pénzügyi irányítása, a pénzügyi válságkezelés, valamint az önköltségszámítás és az ERP-bevezetés területein.
  • Németországi munkája során volt alkalma látni, hogy egy külsős tanácsadó egy vállalkozás ”megoldhatatlan” problémáit milyen gyorsan meg tudja oldani, sőt akár a vállalkozás menetét is megfordítja.
  • A Control1 2019 eleje óta aktív, és a több évtizedes nagyvállalati kontrolling tapasztalatot rendkívül sikeresen ülteti át a KKV-knál is a gyakorlatba. Erről ma már számos ügyfelünk referenciája tanúskodik, különböző iparágakból (építőipar, marketing, ipari gyártás, stb).

Pillants bele!

Kíváncsi vagy miről is szól a Krízismenedzsment képzés? Most bepillantást nyerhetsz oktatónkkal készült videóba!

Személyes adatok Kérjük, hogy a személyi igazolványban szereplő adatok alapján töltse ki az alábbi űrlapot!

*